0
NỆM MOUSSE MỸ CAO CẤP
2.875.000 VNĐ
Giá chính hãng: 5.750.000 VNĐ
  • NỆM MOUSSE MỸ CAO CẤP

  • Lượt xem: 1470

  • Mã sản phẩm: M610PM
  • Kích thước: 160*200*10cm

    Mousse CRYSTALBEDDING bảo hành nhiều năm được sản xuất trên công nghệ tiên tiến, có độ đàn hồi cao, siêu chịu lực, tạo khả năng điều phối trọng lực cơ thể, giữ cho nệm luôn bền và không xẹp lún qua thời gian. Lớp mousse lót mềm mại được làm bằng chất liệu mousse cao cấp nhằm nâng đỡ và ôm theo hình dáng cơ thể, mang lại cảm giác thoải mái nhất cho bạn. Lớp áo nệm được làm bằng chất liệu vải gấm cao cấp, ít bám bụi, màu sắc tinh tế, tạo nên vẻ đẹp sang trọng cho tấm nệm. nệm còn dễ dàng gấp gọn khi không sử dụng và dễ di chuyển. - sản phẩm được bảo hành 10 năm (công ty tnhh thương mại và sản xuất việt thành)

    Chương trinh khuyến mãi:

    1. Giảm giá 50%
    2. Tặng bộ drap cao cấp cùng size (1 dra, 2 vỏ gối nằm, 1 vỏ gối ôm).
    3. Tặng 1 gối ôm v
    à 2 gối nằm gòn cao cấp  

     

  • Giá khuyến mãi: 2.875.000 VNĐ -50%
  • Giá:5.750.000 VNĐ
  • Số lượng:

1. Thời gian

Đội ngũ bán hàng bình thường sẽ đợi bước sang năm mới thiết lập mục tiêu bán hàng.

Trong khi đó, đội ngũ bán hàng xuất sắc luôn vạch sẵn mục tiêu từ trước, kéo dài xuyên suốt trong nhiều năm. Điều này giúp họ luôn chủ động trong mọi tình huống, sẵn sàng cho những mục tiêu đặt ra ngay từ đầu năm mới. 

2. Chiến lược

Một đội bán hàng bình thường lập kế hoạch với mục tiêu cuối cùng là đạt được doanh số đề ra, bất kể điều đó có liên quan đến chiến lược kinh doanh tổng thể hay không.

Đội bán hàng xuất sắc sẽ tìm hiểu chiến lược tổng thể của công ty trước tiên, từ đó lên kế hoạch cụ thể để cùng thực hiện chiến lược đó.

3. Nhiệm vụ

Đội ngũ bán hàng bình thường thích đặt ra những nhiệm vụ phức tạp và thường xuyên thay đổi chúng. Điều này dẫn đến tình trạng hành động của họ có ý nghĩa trong hôm nay nhưng lại vô nghĩa vào ngày mai.

Trong khi đó, nhiệm vụ của đội bán hàng xuất sắc thường chỉ được miêu tả súc tích trong một hoặc hai câu. Điều này buộc nhân viên phải suy nghĩ về bức tranh toàn cảnh, đảm bảo tính nhất quán, hiệu quả trong thời gian dài thích hợp.

4. Chỉ tiêu

Đội ngũ bán hàng bình thường đặt chỉ tiêu bán hàng tăng lên mỗi năm bất kể con số đó có hợp lý hay không.

Đội ngũ bán hàng xuất sắc đặt chỉ tiêu bán hàng căn cứ vào doanh số bán hàng kỳ vọng, vào dữ liệu bán hàng thực tế năm trước, dự báo tình hình kinh tế trong năm cũng như hành vi mua sắm của nhóm khách hàng tiềm năng.

5. Huấn luyện

Đội bán hàng trung bình mở các buổi huấn luyện, đào tạo nhân viên một cách ngẫu hứng, không tuân theo một giai đoạn thời gian cụ thể.

Đội bán hàng xuất sắc lên thời gian biểu cho hoạt động đào tạo và huấn luyện trong năm với mật độ thường xuyên. Bởi họ biết rằng, kết quả tăng trưởng liên tục không tự nhiên mà có, ngay cả khi nhóm sở hữu những nhân viên bán hàng tuyệt vời.

6. Lực lượng thay thế

Đội bán hàng trung bình thuê các ứng viên tài năng chỉ khi họ cần thúc đẩy doanh số hay tìm người mới thay thành viên vừa nghỉ việc. Trong trường hợp cấp bách, họ có thể nhận những nhân viên mới để "chữa cháy" cho dù người đó họ chưa thực sự ưng ý.

Ngược lại, một đội bán hàng xuất sắc sẽ liên tục tìm kiếm, phỏng vấn các ứng viên, sau đó bồi dưỡng lực lượng nhân viên mới để luôn có những người giỏi thay thế khi cần thiết.

7. Kết quả

Đội ngũ bán hàng trung bình đạt kết quả trung bình, ngay cả khi họ đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng. Họ nhìn lại một năm trôi qua và tự hỏi đã làm được gì trong khoảng thời gian đó. Các nhân viên này không tránh khỏi cảm giác khiếp sợ trước áp lực của tháng Giêng - thời điểm họ phải thiết lập mục tiêu cho năm mới.

Đội ngũ bán hàng xuất sắc thường đạt được kết quả xuất sắc, không chỉ vì họ đặt ra mục tiêu tham vọng mà còn có nền tảng vững chắc để biến tham vọng đó thành hiện thực.

Sản phẩm cùng loại

Go Top
Giỏ hàng đang trống ...

Đóng

Gọi điện SMS Chỉ Đường